企業發展迅速 管理急需升級

随着企業規模的不(bù)斷擴大，正龍在訂單管理、生産管控以及部門協作(zuò冷請)等方面的問題日益凸顯。原有系統已經無法支撐龐大的運營體(tǐ)問話系，數據壁壘、部門協調、滞後流程等越來(lái)越成為企業發展的瓶讀草頸。

面對生産、出入庫、訂單等關鍵環節管理上遭遇的痛點和難點，正龍迫美機切希望通過重新(xīn)部署ERP系統，實現業務流程規範化，打通進銷存制民、生産、财務等各個環節，“真實”呈現企業的運營狀況，從而做出正确說玩決策提升訂單交付能力，完善質量監控體(t了廠ǐ)系，進而提升企業的綜合競争力的目标。

為此，2018年底，正龍電(diàn)熱正式啟動(飛我dòng)新(xīn)一輪的信息化選型，希望覓得一套真近如正适合企業生産模式及管理模式的ERP系統。經過嚴格的篩選流程，正龍電(diàn綠站)熱最終選擇了鼎捷軟件作(zuò)為其合作(zuò)夥鐘日伴，基于鼎捷ERP結合條碼PDA并實現廠内物(wù)流代子間替舊有系統，重新(xīn)布局信息化，力求在原有的管理基礎上深化應開光用價值。

聚焦關鍵管理議題 信息化全面布局提升管理效能

通過對正龍電(diàn)熱實際運營狀況和管理瓶頸的深入哥得調研，鼎捷軟件項目組勾勒了一套覆蓋供應鍊、生産、财務等多維度管理層校刀面的信息化解決方案，以提升訂單交付能力和完善質量監控體(tǐ)系為兩大議題為頻靜目标，對正龍信息化進行全面升級。

信息系統全面更新(xīn) 管理效益成效明顯

信息化成功上線後，正龍針對信息化效益做了盤點，無論從企業的生産效率、供貨情況方一議面來(lái)看(kàn)，還是從産值變化、産品品質方面來(lái)考核坐睡，信息化帶給正龍的效益都是令人激動(dò票報ng)的。

雖然打破固化多年的不(bù)合理習慣是一個痛苦的過程，但是涅一匠槃之後的重生，卻是人人向往的。減少(shǎo)人員不(老那bù)是信息化目的，目的是解放人的雙手，從而挖掘人的創造能力，讓人有時間(ji金靜ān)去做更多管理工(gōng)作(zuò)。正從議龍就是這樣，在維持人員規模的基礎上，做到了更精細化的管理，收獲了指标上的更漂城資亮數字，我們(men)相信，面對物(wù)聯網時代的工黃朋(gōng)業4.0浪潮，大量客制化，小(xiǎo)批量多品著有種的訂單需求劇增時代，未來(lái)在正龍電(diàn)明制熱發展的漫漫征途上，信息化必定成為其騰飛(fēi)的翅膀算道，讓企業再創輝煌！